抢答，2015年手机游戏行业产值达到多少亿

一、抢答，2015年手机游戏行业产值达到多少亿

参考前瞻 产业研究院《2016-2021年中国手游行业成功模式与领先战略规划分析报告》显示，近几年来，随着移动互联网逐渐成为数字时代主流，移动电子游戏已经是整个文化产业的新亮点。相比传统文化行业，游戏以高互动性和强娱乐效果受到世界各国人们的喜爱，其中移动游戏又因为移动便携、操作简单、适合碎片化时间等特点更易于人们接受。根据白皮书的统计，2015年我国移动游戏用户已近4亿规模，移动游戏正在逐渐发展成人们最主要娱乐方式之一。而在全球范围内，手游的无国界化发行也成为一种趋势，没有什么文化产品能像移动游戏在最短的时间内传播得如此之深与广。在这种情况下，中国移动游戏的强力增长，势必会进一步影响全球文化产业的发展。

二、国内手游分发渠道的前三分别是谁？

根据《2015年移动游戏行业数据报告》显示，国内手游分发渠道的前三分别是腾讯、百度、硬核联盟。硬核联盟自2014年6月成立以来，致力于搭建出一个完整的移动互联网生态体系，给用户提供更好的服务。他将硬件+软件+互联网服务有机结合，合理运用6亿用户大数据，只要硬核联盟广告平台一经推出，无疑将获得更大量和精准的用户。2016年，硬核联盟的移动互联网增值服务将加深手游领域及大数据分析发展的同时，延伸到移动广告领域，届时将为广大移动广告客户提供丰富、优质的移动广告资源，每日广告曝光库存超过30亿次。

三、手机游戏的趋势

中国产业研究报告网讯:

    内容提示：手机游戏市场在近几年中都将报纸稳定持续的增长，并且在2014年，全球手机游戏市场的规模将达到114亿美元。 

    据国外媒体报道，Gartner近日发布的数据显示，今年全球手机游戏总营收将超过56亿美元，相比去年的47亿美元，其市场规模增加了19%。 

    Gartner还表示，手机游戏市场在近几年中都将报纸稳定持续的增长，并且在2014年，全球手机游戏市场的规模将达到114亿美元。 

    2011-2015年中国手机游戏市场调研及投资前景预测报告 

    数据显示，目前在所有的手机消费类应用下载中，有70%至80%为手机游戏，而其中的60%至70%是免费的。Gartner预计这一趋势将在未来2至3年中持续。Gartner首席分析师Tuong Nguyen表示，围绕手机应用商店的大量宣传进一步扩大了手机游戏市场的营收潜力，但多数手机游戏玩家仍钟情于免费游戏，免费手机游戏的广告支持商业模式在未来三年内不会有太大的发展空间。 

    而手机游戏市场增长多与智能手机销售的增长、新的发布渠道(例如应用程序商店)、新兴市场的发展、小额支付的发展以及支付方式的改变(例如面向服务提供商的直接支付)这些因素有关。

文章来源：

您还可以到中国产业研究报告网上找，有相当权威的调研报告。希望可以帮到您。

四、网络游戏发展史PPT

据《中国网络游戏行业商业模式与投资机会分析报告前瞻》数据显示，2011年，中国网络游戏市场规模(包括互联网游戏和移动网游戏市场)为468.5亿元，同比增长34.4%，增长速度止跌回升。其中，互联网游戏为429.8亿元，同比增长33.0%;移动网游戏为38.7亿元，同比增长51.2%。2012年网络游戏规模有望超过550亿元。

前瞻产业研究院认为，数据显示行业保持快速增长，规模渐显，正逐渐跨入成熟期，同时行业的竞争也将更加激烈。因此，把握好行业的竞争态势，对相关企业的发展至关重要。

由于网络游戏运营商处于行业的中游，对产业链的上下衔接起关键作用，在五力分析中，涉及上下游时，以下网络游戏运营商为主体进行分析。

五、如何写好一份数据分析报告

好一份数据分析报告方法有很多种，给你一种做参考

第一，要有一个好的框架，跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才能让阅读者一目了然，架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望；

第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确，如果没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果；

第三，分析结论不要太多要精，如果可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，很多时候分析就是发现问题，如果一个一个分析能发现一个重大问题，就达到目的 了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时间看那么多）的阅读心理门 槛，如果别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于0;

第四、分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程，不要有猜测性的结论，太主观的东西会没有说服力，如果一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了；

第五，好的分析要有很强的可读性，这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自己的思维逻辑来写，你自己觉得很明白，那是因 为整个分析过程是你做的，别人不一定如此了解，要知道阅者往往只会花10分钟以内的时间来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？他们最关心什么？你必须站在读者的角度去写分析邮件；

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第六，数据分析报告尽量图表化，这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清楚问题和结论，当然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从；

第七、好的分析报告一定要有逻辑性，通常要遵照：1、发现问题;2、总结问题原因;3、解决问题，这样一个流程，逻辑性强的分析报告也容易让人接受；

第八、好的分析一定是出自于了解产品的基础上的，做数据分析的产品经理本身一定要非常了解你所分析的产品的，如果你连分析的对象基本特性都不了解，分析出来的结论肯定是空中楼阁了，无根之木如何叫人信服？！

第九、好的分析一定要基于可靠的数据源，其实很多时候收集数据会占据更多的时间，包括规划定义数据、协调数据上报、让开发人员 提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台，最后才在收集的正确数据基础上做分析，既然一切都是为了找到正确的结论，那么就要保证收集到的数据的正确性， 否则一切都将变成为了误导别人的努力；

第十、好的分析报告一定要有解决方案和建议方案，你既然很努力地去了解了产品并在了解的基础上做了深入的分析，那么这个过程就决定了你可能比别人都更清楚 第发现了问题及问题产生的原因，那么在这个基础之上基于你的知识和了解，做出的建议和结论想必也会更有意义，而且你的老板也肯定不希望你只是个会发现问题的人，请你的那份工资更多的是为了让你解决问题的；

十一、不要害怕或回避“不良结论”，分析就是为了发现问题，并为解决问题提供决策依据的，发现产品问题也是你的价值所在，相信你的老板请你来，不是光让你 来唱赞歌的，他要的也不是一个粉饰太平的工具，发现产品问题，在产品缺陷和问题造成重大失误前解决它就是你的分析的价值所在了；

十二、不要创造太多难懂的名词，如果你的老板在看你的分析花10分钟要叫你三次过去来解释名词，那么你写出来的价值又在哪里呢，还不如你直接过去说算了，当然如果无可避免地要写一些名词，最好要有让人易懂的“名词解释”；

十三、最后，要感谢那些为你的这份分析报告付出努力做出贡献的人，包括那些为你上报或提取数据的人，那些为产品作出支 持和帮助的人（如果分析的是你自己负责的产品），肯定和尊重伙伴们的工作才会赢得更多的支持和帮助，而且我想你也不是只做一锤子买卖，懂得感谢和分享成果 的人才能成为一个有素养和受人尊敬的产品经理。